完成任务情况
一、编辑部整体情况
1．编辑部按时完成了2004年中标项目"中国科学院高水平学术期刊基础设施建设项目-编辑部办公自动化及期刊发布平台"的建设，9月1日正式开通试运行。
2．网站和稿件远程管理系统试运行至今已四个月，编辑部在使用和作者、专家的反馈信息中发现了软件的多处设计缺陷和漏洞，及一些不完善之处，我们及时向公司提出具有建设性的修改建议，得到该公司经理和工程技术人员的赞许。
3．按计划完成编辑部自己排版的前期准备工作，用Latex排版软件编排了投稿的中、英文模板。6月份正式开始自排版，排版质量得到作者、读者的认可，差错率也大大降低。
4．编辑部根据2005年工作流程的改变，如：（1）编辑部自己排版；（2）编辑部两地编辑（北京，兰州）同时远程处理稿件；（3）作者网上投稿、查稿，主编、专家网上审稿系统开始使用等情况，制定新的工作计划，为本部的每位工作人员，根据其工作性质，排出详尽的工作流程时间表。
编辑部6月份开始按新的工作模式运作，编辑工作效率、期刊编排质量都有明显提高，稿件处理周期加快。
5．根据编委会精神，为提高本刊稿件质量，请主编们列出重点约稿题目和专家名单，发出了约稿函。
6，筹备、组织召开2005年编委会例会，向编委和期刊的三个主办单位的领导汇报了编辑部2004，2005年工作和稿件的总体情况。
二、在2005年"世界物理年"，编辑部配合中国物理学会的宣传活动，在《高能物理与核物理》2005年第7，8，9期封四上刊登宣传世界物理年海报
三、编辑出版情况
1．完成了全部来稿（386篇）的初审、建档、送审、退改、退稿、编辑加工等工作。
2．按全年出版计划，圆满完成正刊12期，增刊1期稿件的编辑发排，并对发排稿件进行统版、校对，对插图进行核查校对。作到了准时出版。
正刊12期共刊登论文244篇，增刊刊登论文38篇
3．完成了出版期刊版面费、稿费、审稿费的账务管理。
4．完成了出版期刊文摘的编辑、排版、发送等工作。
5．完成了出版期刊和抽印本的发送等工作。
取得的成绩
1．《高能物理与核物理》网站和编辑部稿件远程管理系统的建成和开通，进一步提升编辑部办公自动化水平。
该系统对编辑部现有业务处理平台进行规划和整合，挖掘、巩固本刊自创刊以来积累的各种重要资源，避免因人员流动造成编辑部各种有形、无形的资源损失，并建立一套符合现代科技期刊编辑业务特色的、与国际接轨的、具有先进技术水平的综合业务处理网站，实现作者-编辑-审稿专家三位一体的协作化、网络化的编辑稿件业务处理平台。
目前，本刊实现作者网上投稿、查稿，专家和主编网上审稿，编辑网上收稿后，数据库自动完成稿件编号、发送收稿通知。编辑部主任网上初审稿件后，可以直接退稿或提交个分管学科的编辑进行下一步稿件处理流程，等等。编辑部工作向计算机化无纸办公大大迈进。
网站的建立，为编者、作者、读者搭建了一个方便快捷的信息交互平台，标志着《高能物理与核物理》进入了一个新的发展阶段。
2．六月份编辑部正式开始自己排版：
（1）使纸刊的发行与网刊的发布同步进行，使待发表文章的目录在发表前1～2个月就上网，让读者及时下载和引用，提高期刊的引用率。
（2）加快了论文发表周期。
（3）编排过程中差错率降低，编排质量提高。
（4）降低了出版的成本费。
3．期刊影响因子和引用频次比上一年增加23％。
存在的问题
1．虽然稿源不断扩大，稿件数量有所增加，但学科热点和具有创新性成果的论文少。
原因：评价机制的干扰--各单位都是要求科研人员在国外发表多少篇，高影响因子发表多少篇等（无法扭转和抗拒的因素）。
2．理论稿件数量逐年下降。
原因：与相关期刊稿件内容重叠（因本学科作者群固定，论文产出量固定）。
2006年工作重点
1.根据2005年的来稿情况，明年要加强重点学科组稿、约稿。
2．强化编委职责，借鉴国际上学术期刊通行的一种运作模式，在某些重点学科试行特聘编委负责制，由主编和特聘编委全权负责稿件的组织和评审工作,直到稿件录用。
3．为扩大期刊在国外的影响，加大国外的发行量，编辑部准备与英国物理学会IOPP讨论合作的具体事宜。
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